Participación en la tarjeta de crédito de Apple en venta
Después de cuatro años de asociación, Goldman Sachs está enfrentando el desafío de vender su parte en la tarjeta de crédito de Apple que, según los prestamistas, es una alianza arriesgada y de baja rentabilidad.
Goldman Sachs ahora busca un comprador para su parte de asociación con Apple en su tarjeta de crédito - una alianza de cuatro años que otros prestamistas consideran riesgosa y poco rentable. Según las fuentes familiarizadas con el asunto, Goldman podría enfrentarse a presiones para bajar el valor de su participación para atraer ofertas.
El posible desmantelamiento de la asociación Apple-Goldman podría significar un revés para los planes de consumo del CEO David Solomon, quien buscaba diversificar los ingresos del banco de Wall Street más allá de sus áreas tradicionales de negociación e inversión.
La rotura con Apple puede ser la última en una serie de pérdidas derivadas de la incursión fallida de Goldman en el sector bancario de consumo. Sin embargo, el banco no propone desglosos financieros precisos del negocio de tarjetas en sus resultados.
Los posibles licitadores podrían pedir condiciones nuevas y más favorables del acuerdo, tal como el acceso a los datos de clientes de tarjetas de crédito de Apple, que no se venden a terceros para marketing o publicidad.
Sychrony Financial, Citigroup y Capital One podrían ser potenciales socios para asumir el negocio dadas las condiciones adecuadas. Los nuevos negocios de tarjetas de crédito suelen generar pérdidas en sus primeros años y Goldman tuvo que reservar contingencias para pérdidas crediticias sin compartir estas con Apple.
El reto de la tarjeta Apple también involucra una contrariedad de suscripción, ya que los clientes tradicionales de Goldman son adinerados y la tarjeta Apple concede créditos a clientes con menor presupuesto. Las pérdidas consecuentes en préstamos fallidos han incrementado las pérdidas marcadas de Goldman. A futuro, se espera que estas pérdidas sean repartidas entre ambos socios, así como los futuros costos del negocio.
La venta evidencia el riesgo de la banca en expandirse a sectores poco familiares con expectativas de ingresos altos. La incursión de Goldman en el sector de tarjetas de crédito, un negocio que no le era familiar, puede haberle costado una economía menos favorable de lo esperado.
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